企業(yè)安全生產標準化建設流程包括策劃準備及制定目標、教育培訓、現狀梳理、管理文件制修訂、實施運行及整改、企業(yè)自評、評審申請、外部評審等八個階段。

策劃準備及制定目標

企業(yè)需成立安全生產標準化建設小組，并明確目標，保障安全生產標準化的建設落實。

教育培訓

安全生產標準化建設需要全員參與。教育培訓要解決的就是領導層的認識以及執(zhí)行層的理解。

現狀梳理

對企業(yè)應安全管理情況、現場設備設施狀況進行摸底，并根據企業(yè)自身情況及時調整目標，開展建設。

管理文件制修訂

結合現狀摸底所發(fā)現的問題，準確判斷管理文件亟待加強和改進的薄弱環(huán)節(jié)，并提出有關文件的制修訂計劃。

實施運行及整改

企業(yè)要在日常工作中依據制修定的管理文件進行實際運行。并根據運行情況及時進行整改及完善。

企業(yè)自評

經過一段時間的運行，應依據評定標準，開展自評工作。并結合發(fā)現的問題進行整改，著手準備評審申請材料。

評審申請

企業(yè)要通過《安全生產標準化達標信息管理系統(tǒng)》完成評審申請工作。并與相關安全監(jiān)管部門或評審組織單位聯(lián)系。

外部評審

接受外部評審單位的評審，針對問題，形成整改計劃，及時進行整改，并配合評審單位上報有關評審材料。